Типы менеджеров

Типы менеджеров

Но несмотря на почти идеальные качества, которыми должен обладать менеджер, он прежде всего человек. Со всеми его особенностями, особенностями его характера, формой взаимоотношения с другими людьми. Как всякому человеку, ему присущи характер и темперамент. От этого в большинстве случаев и зависит его стиль, метод, тип руководства. Д...

Но несмотря на почти идеальные качества, которыми должен обладать менеджер, он прежде всего человек. Со всеми его особенностями, особенностями его характера, формой взаимоотношения с другими людьми. Как всякому человеку, ему присущи характер и темперамент. От этого в большинстве случаев и зависит его стиль, метод, тип руководства.

Для определения типа менеджера американские психологи Р.Блэйк и Д.Моутон составили матрицу типов руководителей.


9 &9500;&9472;&9516;&9472;&9516;&9472;&9516;&9472;&9516;&9472;&9516;&9472;&9516;&9472;&9516;&9472;&9516;&9472;&9516;&9472;&9472;&9472;
8 &9500;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9472;&9472;
7 &9500;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9472;&9472;
6 &9500;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9472;&9472;
5 &9500;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9472;&9472;
4 &9500;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9472;&9472;
3 &9500;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9472;&9472;
2 &9500;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9472;&9472;
1 &9500;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9532;&9472;&9472;&9472;
&9492;&9472;&9524;&9472;&9524;&9472;&9524;&9472;&9524;&9472;&9524;&9472;&9524;&9472;&9524;&9472;&9524;&9472;&9524;&9472;&9472;&9472;&9472;&9472;&9472;&9472;&9472;

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1) 9,1 —диктатор

2) 1,9 —демократ 3) 1,1 —пессимист

4) 9,9 —организатор 5) 6,5 —манипулятор

1) Стиль управления, полностью ориентирован на производство и уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс администратора. Работа в таких условиях не приносит удовлетворения. Каждый пытается уйти из подчинения.

2) Производительность труда у такого менеджера стоит на последнем месте. Принцип: ”Надо быть всегда самим собой”. Работнику обстановка нравится, о польза небольшая, весь пыл —в дебаты.

3) Девиз “Не вмешиваться в ход событий”. Случайные люди, назначенные кем-то.

4) Самый продуктивный тип, учитывающий нужды производства, а также людей. Важнейшая характеристика —устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. Но такое почти не реально.

5) Менеджера этого типа удовлетворяет средняя производительность. Девиз: ”Не хватать звезд с неба”. Манипулирование людьми.

В зависимости от характера работ менеджеру предъявляются различные требования.
Лидер должен быть наставником. Он помогает своим подчиненным развивать в себе уверенность, любовь к людям, честолюбие, энтузиазм, честность, уравновешенность и решительность.

Лидер уверен в себе. Уверенность в себе без заносчивости, вера в свои силы без высокомерия —вот отличительные черты сильного лидера.